1.08.3 О сотрудниках Компании

Все цели, как Руководителей, так и Сотрудников, делятся на:

• Стратегические – это цели долгой протяженности во времени (месяц – год).
• Тактические - это цели краткой протяженности (час - день - неделя), вытекающие из стратегических целей. Они делятся на задачи и рабочие задания.

Для получения максимальной эффективности своей работы каждый Сотрудник Компании должен узнать у своего Непосредственного Руководителя

1. При постановке стратегической цели:

a. Чего хочет достичь Руководитель – какова его стратегическая цель.

b. Что я должен делать, какова моя стратегическая цель, вытекающая из его цели?

c. Какие у меня есть полномочия для самостоятельного выполнения этой функции?

d. Какую ответственность я несу за выполнение (или невыполнение) этой функции?

2. При постановке тактической задачи (рабочего задания):

a. Какой результат от меня хочет получить Руководитель?

b. Узнать срок, к которому я должен выполнить эту работу.

c. Какие у меня есть полномочия для самостоятельного решения этой задачи?

d. Какую ответственность я несу за выполнение (или невыполнение) этой задачи?

e. Если наступает момент, когда мне непонятно, какую из 2-х, 3-х и т.д. задач я должен выполнить в первую очередь, я должен спросить об этом своего Руководителя. Приоритетность решения задач определяет мой Руководитель.

Полезные ссылки на эту тему:

ОМ 15.06 Что делать, если вы или ваши подчиненные несчастны на работе