1.08 Общая схема Рабочих взаимодействий в Компании

Утверждаю:Председатель Совета Директоров ГК "АэМэС"

_____________________________ Рудых Д.Б.

"________" _______________________201__г.

1. Непосредственный Руководитель (НР) – Сотрудник Компании.(СК)

1.1. НР четко ставит ЗАДАЧУ СК. (не пути решения). Называет:

1.1.1. Срок сдачи работы

1.1.2. Приоритет (очередность) выполнения задачи.

1.2. СК внимательно слушает, задает вопросы, до полного понимания задачи.

1.3. СК информирует НР о Ресурсах Компании (Ресурсы) необходимых для выполнении задачи (Материалы, Деньги, Время, Опыт, Полномочия, Ум)

1.4. НР может порекомендовать пути решения данной задачи.

1.5. НР и СК согласовывают:

1.5.1. Сроки предоставления Ресурсов для выполнения задачи.

1.5.2. Время начала работы.

1.5.3. Возможно изменившийся Срок сдачи работы.

1.5.4. Возможно изменившийся Приоритет.

1.6. При невозможности или появившейся ненужности выполнения задачи НР сообщает СК о снятии Задачи.

1.7. НР предоставляет необходимые Ресурсы

1.8. СК приступает к работе.

1.9. При выявлении новых необходимых Ресурсов (в т.ч. ВРЕМЯ – нарушение сроков), СК сообщает об этом НР, далее с пункта №1.3.

1.10. СК отчитывается о выполненной работе.

Пункты №№ 1.1; 1.6; 1.9; 1.10 являются обязательными.