1.08.3 О сотрудниках Компании

 
Утверждаю:
Председатель Совета Директоров ГК  "АэМэС"
_____________________________ Рудых Д.Б.
"________" _______________________201__г.
Все цели, как Руководителей, так и Сотрудников, делятся на: 

  • Стратегические – это цели долгой протяженности во времени (месяц – год). 
  • Тактические - это цели краткой протяженности (час - день - неделя), вытекающие из стратегических целей. Они делятся на задачи и рабочие задания. 

Для получения максимальной эффективности своей работы каждый Сотрудник Компании должен узнать у своего Непосредственного Руководителя 

1. При постановке стратегической цели: 

    a. Чего хочет достичь Руководитель – какова его стратегическая цель. 

    b. Что я должен делать, какова моя стратегическая цель, вытекающая из его цели? 

    c. Какие у меня есть полномочия для самостоятельного выполнения этой функции? 

    d. Какую ответственность я несу за выполнение (или невыполнение) этой функции? 

2. При постановке тактической задачи (рабочего задания): 

    a. Какой результат от меня хочет получить Руководитель? 

    b. Узнать срок, к которому я должен выполнить эту работу. 

    c. Какие у меня есть полномочия для самостоятельного решения этой задачи? 

    d. Какую ответственность я несу за выполнение (или невыполнение) этой задачи? 

    e. Если наступает момент, когда мне непонятно, какую из 2-х, 3-х и т.д. задач я должен выполнить в         первую очередь, я должен спросить об этом своего Руководителя. Приоритетность решения задач определяет мой Руководитель. 



Полезные ссылки на эту тему: 

ОМ 15.06 Что делать, если вы или ваши подчиненные несчастны на работе