11.01 Положение о бюджетировании

 
Утверждаю:
Председатель Совета Директоров ГК  "АэМэС"
_____________________________ Рудых Д.Б.
"________" _______________________201__г.

1.     Главный  принцип – каждый вложенный рубль должен увеличивать прибыль Компании.

2.     Бюджетирование – значит планирование.

3.     Бюджет – это количество затрат Компании, имеющее цель, очерченные рамки и своего Руководителя.

4.     Руководителем бюджета Компании является Руководитель Компании.

5.     Цель руководителя бюджета – максимизировать отдачу затраченных денег, т. е добиться максимальной эффективности используемых ресурсов.

6.     Планировать необходимо для того, чтобы понимать, какие ресурсы и когда нам понадобятся для достижения наших целей.

7.     Бюджет ГК – сумма бюджетов Компаний.

8.     Сотрудники ГК, ведущие делегированные бюджеты готовят их для Руководителя Компании.

Делегированный бюджет – бюджет Компании, управление которым Руководитель Компании делегирует сотруднику Компании, определяющим, по его распоряжению, потребность Компании в данных тратах, и которые несут ответственность за вход и выход за границы бюджетов.

Делегированные бюджеты:

·        Реклама;

·        Бытовой бюджет;

·        Постоянный;

·        Налоговый;

·        Транспорт.

9.     Бюджет может иметь Фонд.

Фонд – место хранения денег. Если в течение месяца сумма по статье расхода не была потрачена, то остаток суммы переходит в Фонд. Если же потраченная сумма превысила бюджет, то остаток суммы берется из Фонда.

Важно: сумма расходов  по фондируемому бюджету всегда постоянна.

10.                       У Руководителя Бюджета есть свой заместитель (см. КК 8.01.1          Приложение к положению о бюджетировании) и его полномочия вступают в силу в случае отсутствия  Руководителя Бюджета по распоряжению Руководителя Компании (исключение составляют Директор и Директор по финансам).

 

Способ осуществления (Бизнес-процесс)

1.     Сотрудники ГК, ведущие делегированные бюджеты, готовят их и предоставляют в распечатанном виде со своей подписью Руководителю Компании. Руководитель Компании утверждает их и вносит в сводный бюджет своей Компании. Готовый бюджет Компании РК предоставляет в Финансовый Департамент со своей подписью.

2.     Директор по финансам собирает бюджеты Компании в бюджет ГК и утверждает его у ПСД ГК.

3.     По окончании месяца Руководители Бюджета предоставляет отчет о расходах Директору по финансам, обсуждая с ним произошедшие траты с точки зрения главного принципа.


Comments