1.02.1 Генеральная СТРАТЕГИЯ Группы Компаний АэМэС

 
Утверждаю:
Председатель Совета Директоров ГК  "АэМэС"
_____________________________ Рудых Д.Б.
"________" _______________________201__г.

СТРАТЕГИЯ – это НАПРАВЛЕНИЕ движения, имеющее ЦЕЛЬ и подразумевающее конкретные, последовательные ШАГИ, приводящие к этой цели.

 

 Наша Миссия, является главной ЦЕЛЬЮ Компании:

 

Миссия ГК «АэМэС»:

МЫ Строим ТерИМ

(Территория Исполнения Мечты)

Где:

ТерИМ – это сообщество сильных, свободных, независимых людей, где каждый идет к своей личной цели, взаимодействуя и помогая в пути друг другу.

 

и (или)

ТерИМ –это Пространство, в котором созданы условия, для того каждый смог  увидеть свое предназначение,

 встать на путь и пойти к своей цели,

на пути помогая, поддерживая, взаимодействуя и доверяя другим идущим

и получая от них помощь, поддержку и доверие.

и (или)

 

ТерИМ – это Территория, состоящая из людей и взаимоотношений между ними, приводящих к исполнению мечты каждого из этих людей.

 

Мечта – это создаваемый воображением образ желаемого.

 

Шаг(1) Создание и написание КОДЕКСА КОМПАНИИ (далее КОДЕКС) свод договоренностей сотрудников компании, целью которых является выполнение Миссии.

 

Шаг(2) Создание Компании, как единого стабильного самоподдерживающегося организма, направленного на Исполнение Мечты Покупателя (удовлетворение потребности, как min J), с простой и ясной схемой (возможностью) каждому сотруднику найти и занять место в Компании, которое будет вести к Исполнению ЕГО Мечты.

 

Шаг(3) Создание Компании, как ОБЪЕДИНЕНИЯ (Группы Компаний) с координирующим Центром. Функцией, которого является ведение КОДЕКСА; целью – координация и поддержка деятельности Компаний.

 

Шаг(4) Создание Компании во главе с Руководителем Компании являющегося эпицентром движения, виденья и энергии в Компании, направленного на создание и поддержание Единого Стандарта Ведения Бизнеса (ЕСВБ), зафиксированного в КОДЕКСЕ, приводящего к безусловному Исполнению Мечты Руководителя Направления.

Шаг(5) Наука о трансформационном коучинге как базовая основа для выстраивания:

1.     управленческих решений;

2.     пути достижения мечты сотрудника в части рабочих взаимодействий.